营销管理

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    营销项目管理最佳实践

             – 品牌营销最佳实践

    课程背景

    企业市场营销项目的执行从来无小事,每个环节都关系到企业的形象和荣辱! 如何对营销目

    标进行分解?如何制定有效的营销计划?如何对相关的营销计划进行监控?如何确保营销

    计划顺利实施?如何对营销资源进行有效配置?如何对营销过程中的风险进行识别,并及时

    提出相应的应对方法,确保公司的营销战略顺利实施?

    本课程讲师总结多年在可口可乐公司内的优秀项目管理和咨询经验,结合企业的实际应用,

    与大家分享如何有效执行公司营销战略,使营销项目能够执行到位,同时建立一套标准的营

    销项目管理流程,提高企业的综合营销管理能力。通过此课程的学习,学员将能找到以上问

    题的有效答案。

     

    课程特点  理论讲解+ 案例分析+ 案例研讨+ 实际演练

     

    课程对象  企业内负责市场营销、销售及相关工作的部门经理、总监及高级管理人员

     

    课程收益

    1. 了解项目管理在企业市场营销中的应用

    2. 掌握营销项目的管理流程

    3. 掌握营销项目管理的相关工具

    4. 提高营销项目管理的综合计划水平

    5. 提高营销战略的执行力

     

    课程时间  2 天(6 小时/天)

     

    课程大纲

    第一章现代企业的市场营销面临的挑战

     

    第二章项目管理在市场营销中的作用

     

    第三章营销项目管理

    1、什么是营销项目管理?

    2、营销项目管理流程(SPECC

    项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾

    案例分析与演练:营销项目管理的流程分析

     

    第四章营销项目目标分解

    1、目标分解的重要性

    2、营销项目的目标分解

    3、工作分解结构(WBS

    案例研讨与练习:营销项目目标分解

     

    第五章营销项目计划制定

    1、营销项目计划制定面临的挑战

    2、营销项目计划制定的步骤

    3、营销项目工期的评估

    4、营销项目进度计划编制(甘特图)

    案例研讨:制定营销项目的进度计划

     

    第六章营销项目进度监控及评估

    1、营销项目进度监控方法

    2、营销项目执行结果评估

    案例研讨:如何对营销计划进行监控及评估

     

    第七章营销项目资源管理

    1、营销项目团队组建

    2、营销项目资源配置

    3、营销项目中成员的角色和职责

    4、如何激励队员

    案例研讨:营销项目资源配置

     

    第八章营销项目沟通管理

    1、营销项目沟通管理存在的问题

    2、营销项目沟通的要求

    案例研讨:制定项目沟通计划

     

    第九章营销项目风险管理与应对

    营销案例研讨:制定营销项目风险管理计划

     

    第十章营销项目管理案例分享与答疑

     

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     罗老师
     
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